{"id":1145,"date":"2018-12-14T15:58:56","date_gmt":"2018-12-14T15:58:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/?p=1145"},"modified":"2018-12-14T18:54:49","modified_gmt":"2018-12-14T18:54:49","slug":"mudancas-nos-servicos-juridicos-como-enfrenta-las","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2018\/12\/14\/mudancas-nos-servicos-juridicos-como-enfrenta-las\/","title":{"rendered":"Mudan\u00e7as nos Servi\u00e7os Jur\u00eddicos. Como enfrent\u00e1-las!"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Publicado na Revista “Conceito Jur\u00eddico” no. 23 – Nov\/2018)<\/p>\n

O que voc\u00ea acha desta foto tirada por mim em Chiang Mai na Tailandia? Sem fazer nenhuma cr\u00edtica aos monges e muito menos \u00e0 filosofia budista, entendo que esta imagem retrata muito bem as mudan\u00e7as que est\u00e3o ocorrendo no mundo e as adapta\u00e7\u00f5es que todos temos que fazer para sobreviver nos dias de hoje e principalmente no futuro. O Mundo est\u00e1 mudando muito rapidamente e a pergunta que n\u00e3o quer calar \u00e9: o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo ou pensando em fazer para se adaptar e adaptar o seu neg\u00f3cio?<\/p>\n

Muito se tem falado e escrito sobre disrup\u00e7\u00e3o (outra vez, com tenho dito, mais um modismo sem\u00e2ntico para dizer \u2013 fa\u00e7a o novo e o diferente), mas isso n\u00e3o tem nada de novo! Ou vai me dizer que em 1937 algu\u00e9m achava que fazer um longa metragem em desenho animado, como Walt Disney fez com a Branca de Neve e os 7 an\u00f5es era previs\u00edvel?<\/p>\n

No meu ponto de vista, o que se tem colocado \u00e9 a supervaloriza\u00e7\u00e3o do pensamento disruptivo em detrimento do pensamento evolutivo, como se somete o primeiro fosse a solu\u00e7\u00e3o m\u00e1gica para todos os desafios que nos s\u00e3o impostos diariamente na nossa vida pessoal, profissional e corporativa.<\/p>\n

Disrup\u00e7\u00e3o quer dizer a interrup\u00e7\u00e3o do curso normal de um processo e trazendo para o mundo corporativo, tem muito mais a ver com a capacidade do empreendedor em prever de maneira intuitiva uma mudan\u00e7a futura, se antecipar a ela, propor algo novo para enfrent\u00e1-la e conseguir uma vantagem competitiva com isso. \u00a0Como toda mudan\u00e7a (principalmente as intuitivas) envolve risco a ado\u00e7\u00e3o do pensamento disruptivo tem muito a ver com a afinidade ou avers\u00e3o ao risco deste mesmo empreendedor.<\/p>\n

Temos a tend\u00eancia natural de somente prestar aten\u00e7\u00e3o aos casos de sucesso de solu\u00e7\u00f5es disruptivas, que costumam fazer muito sucesso financeiro e na m\u00eddia, mas n\u00e3o nos damos conta das dezenas ou centenas de casos de solu\u00e7\u00f5es disruptivas que fracassam e n\u00e3o s\u00e3o lembradas ou sequer conhecidas.<\/p>\n

Por outro lado, o pensamento evolutivo representa o aprendizado e as experi\u00eancias acumuladas por meio das observa\u00e7\u00f5es passadas e a sua utiliza\u00e7\u00e3o para melhorar os processos existentes, tornando-os mais eficientes e produtivos.<\/p>\n

Outra falha que costumamos fazer \u00e9 imaginar que os processo disruptivos e inventivos acontecem de maneira aleat\u00f3ria como se seus criadores acordassem num determinado dia e tivessem uma ideia brilhante, vinda do nada. As coisas n\u00e3o acontecem assim! Normalmente as inven\u00e7\u00f5es e novidades s\u00e3o decorrentes de intenso trabalho e busca incans\u00e1vel de alguns poucos profissionais muito focados e insistentes e num processo bastante evolutivo!<\/p>\n

Um m\u00e9todo \u00e9 melhor que o outro? N\u00c3O. Temos que conjug\u00e1-los de maneira a obter inova\u00e7\u00e3o!<\/em><\/strong><\/p>\n

A combina\u00e7\u00e3o dos dois pensamentos permite a diminui\u00e7\u00e3o dos riscos do neg\u00f3cio, pois devemos sempre lembrar da regra n\u00famero 1 da gest\u00e3o que \u00e9 : \u201cn\u00e3o colocar todos os ovo na mesma cesta\u201d.<\/p>\n

O quero dizer com tudo isso e como isso se encaixa nos servi\u00e7os jur\u00eddicos?<\/p>\n

A resposta \u00e9: Muito trabalho e dedica\u00e7\u00e3o; preocupa\u00e7\u00e3o constante em otimizar a utiliza\u00e7\u00e3o de todos os seus recursos (fazer mais com menos); muito investimento em pesquisa e desenvolvimento; aten\u00e7\u00e3o constante \u00e0s mudan\u00e7as do mercado e adaptando-se rapidamente a ele, utiliza\u00e7\u00e3o m\u00e1xima poss\u00edvel de tudo que a tecnologia tem a oferecer e por fim (e n\u00e3o menos importante): \u00a0ter uma vis\u00e3o preditiva bastante agu\u00e7ada propondo solu\u00e7\u00f5es inovadoras e sem medo de errar ! <\/em><\/strong><\/p>\n

Portanto, continue tentando melhorar todos os dias, mas tamb\u00e9m tente pensar diferente e imaginar solu\u00e7\u00f5es novas para os mesmos problemas e se errar, n\u00e3o tem import\u00e2ncia. Apreenda com os erros e n\u00e3o os repita.<\/p>\n

Adote filosofias de Gest\u00e3o do Conhecimento, An\u00e1lise de riscos, Sistemas estat\u00edsticos de Jurimetria e Predi\u00e7\u00e3o, Transforme seu neg\u00f3cio para \u201cdata centric\u201d, Adote sistemas alternativos de cobran\u00e7a de honor\u00e1rios e de remunera\u00e7\u00e3o de equipe, Aprenda a conviver e motivar profissionais das gera\u00e7\u00f5es Y (\u201cmillennials<\/em>\u201d) e\u00a0 Z (\u201c2020<\/em>\u201d), Use toda a tecnologia dispon\u00edvel e o mais importante: surpreenda e deixe seu cliente feliz.<\/p>\n

Vamos lembrar sempre que o mercado consumidor em geral (e o consumidor de servi\u00e7os jur\u00eddicos n\u00e3o \u00e9 diferente disso) quer empresas \u00e1geis com excelente presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e com pre\u00e7os competitivos.<\/p>\n

Jos\u00e9 Paulo Graciotti \u00e9 consultor, autor d<\/em>o livro \u201cGovernan\u00e7a Estrat\u00e9gica para escrit\u00f3rios de Advocacia\u201d, <\/strong>\u00a0s\u00f3cio da GRACIOTTI Assessoria Empresarial, membro da ILTA\u2013 International Legal Technology Association e da ALA \u2013 Association of Legal Administrators. H\u00e1 mais de 28 anos implanta e gerencia escrit\u00f3rios de advocacia – www.graciotti.com.br<\/a><\/u><\/em><\/p>\n

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