{"id":1196,"date":"2021-03-16T18:17:05","date_gmt":"2021-03-16T18:17:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/?p=1196"},"modified":"2021-03-16T18:17:05","modified_gmt":"2021-03-16T18:17:05","slug":"o-efeito-covid-19-nos-negocios-juridicos-singularidade-neodarwinismo-e-a-adaptacao","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2021\/03\/16\/o-efeito-covid-19-nos-negocios-juridicos-singularidade-neodarwinismo-e-a-adaptacao\/","title":{"rendered":"O Efeito COVID-19 nos Neg\u00f3cios Jur\u00eddicos. Singularidade, Neodarwinismo e a Adapta\u00e7\u00e3o."},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Estamos h\u00e1 um ano do in\u00edcio da dissemina\u00e7\u00e3o mundial desse novo v\u00edrus e seus efeitos ainda est\u00e3o muito presentes na quase totalidade dos pa\u00edses do mundo. Essa discuss\u00e3o tem como objetivo avaliar (ainda que superficialmente) os efeitos causados no curt\u00edssimo prazo e aqueles que permanecer\u00e3o e ser\u00e3o incorporados nos neg\u00f3cios jur\u00eddicos. Como \u00e9 de meu costume fazer compara\u00e7\u00f5es metaf\u00f3ricas, fa\u00e7o uma paralelismo entre esses dois efeitos e duas teorias existentes em outras \u00e1reas, uma da f\u00edsica e outra da biologia.<\/p>\n

Na f\u00edsica existe a teoria da singularidade gravitacional que tenha explicar o funcionamento dos buracos negros existentes no universo, onde a rela\u00e7\u00e3o espa\u00e7o-tempo n\u00e3o mais se comporta como na f\u00edsica newtoniana, ou seja, todas as regras as quais conhecemos simplesmente n\u00e3o funcionam<\/u>. \u00c9 exatamente com esse aspecto da teoria que estou tra\u00e7ando um paralelo com os efeitos causados pela pandemia no mundo dos neg\u00f3cios e no nosso comportamento social na sua fase inicial.<\/p>\n

Quem ser\u00e1 capaz de predizer que, de uma hora para outra, n\u00e3o poder\u00edamos mais sair de casa; dar as m\u00e3os, viajar de avi\u00e3o, ir ao cinema ou ir as compras ? Nos neg\u00f3cios, como n\u00e3o podei ir ao escrit\u00f3rio; como n\u00e3o poder fazer mais reuni\u00f5es presenciais; como n\u00e3o poder ir almo\u00e7ar ou jantar com um cliente; como n\u00e3o poder mais fazer reuni\u00e3o de treinamento ou acompanhamento com a equipe; como n\u00e3o mais poder ir ou organizar um evento ou confer\u00eancia?<\/p>\n

Na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os jur\u00eddicos apareceram imediatamente as seguintes dificuldades: Como fazer uma reuni\u00e3o com privacidade com meu cliente? Como fazer uma reuni\u00e3o com a equipe para discutir o caso? Como despachar com o juiz? Como acessar a \u201cpasta\u201d do processo? Como captar novos clientes:? Como fazer um \u201cclosing\u201d de novo neg\u00f3cio? S\u00e3o apenas algumas perguntas…<\/p>\n

No meu ponto de vista atingimos um ponto de singularidade<\/u>, onde as regras at\u00e9 ent\u00e3o vigentes simplesmente deixaram de valer sem que naquele momento sab\u00edamos quais seriam as novas regras e ainda estamos aprendendo…<\/p>\n

Na teoria chamada de Neodarwinismo<\/u>, as esp\u00e9cies n\u00e3o s\u00f3 evoluem por sele\u00e7\u00e3o natural (como disse inicialmente Darwin), mas tamb\u00e9m por mudan\u00e7as no DNA causadas por muta\u00e7\u00f5es influenciadas por fatores externos. Na minha modesta opini\u00e3o, olhando para a teoria neodarwiniana, estamos vivendo uma muta\u00e7\u00e3o comportamental<\/u> seja individual, seja nos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os jur\u00eddicos, as v\u00eddeo confer\u00eancias eram exce\u00e7\u00e3o e agora se tornaram regra. O mais interessante \u00e9 que se provaram muito mais eficientes que as reuni\u00f5es presenciais! Ser\u00e1 que continuar\u00e1 assim ?<\/p>\n

Diversas e enormes salas de reuni\u00e3o eram bastante comuns nos escrit\u00f3rios de advocacia e daqui para frente, provavelmente ser\u00e3o em menor n\u00famero, provavelmente menores e todas equipadas para v\u00eddeo chamadas.<\/p>\n

E o assunto privacidade e sigilo? Antes a preocupa\u00e7\u00e3o era isolamento ac\u00fastico nas salas f\u00edsicas para garantir que nada seria escutado do lado de fora e agora a preocupa\u00e7\u00e3o passa a ser a seguran\u00e7a cibern\u00e9tica. Estamos prontos e seguros de que n\u00e3o estamos sendo \u201cescutados\u201d?<\/p>\n

Home-office tamb\u00e9m era considerado no mundo jur\u00eddico uma exce\u00e7\u00e3o e agora passou a ser a regra. Como distribuir e coordenar trabalhos e equipes ? Como garantir o acesso\u00a0 a todos os documentos relevantes? E a equipe de backoffice, bibliotecas, arquivos, cadastramentos de documentos recebidos, faturamento, financeiro, etc., como dimensionar, coordenar e controlar?<\/p>\n

Qual ser\u00e1 esse \u201cnovo normal\u201d nos neg\u00f3cios daqui para frente? Uma coisa eu tenho certeza: seremos, daqui para frente, sempre muito mais atentos sob o aspecto da assepsia, mas e o resto?<\/p>\n

Infelizmente n\u00e3o sei como predizer o futuro, mas baseado no que j\u00e1 aconteceu no \u00faltimo ano, j\u00e1 posso arriscar em fazer algumas previs\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  1. Maiores investimentos em tecnologia, me parece ser uma unanimidade.<\/li>\n
  2. Maior preocupa\u00e7\u00e3o com seguran\u00e7a cibern\u00e9tica.<\/li>\n
  3. Ado\u00e7\u00e3o definitiva da tecnologia \u201cCloud\u201d.<\/li>\n
  4. Ado\u00e7\u00e3o de sistemas de compartilhamento de conhecimento.<\/li>\n
  5. Menor necessidade de espa\u00e7os para reuni\u00f5es.<\/li>\n
  6. Ado\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os e mesas compartilhados.<\/li>\n
  7. Estruturas f\u00edsicas mais espartanas e preocupadas com a sa\u00fade individual.<\/li>\n
  8. Incorpora\u00e7\u00e3o definitiva do estilo de trabalho home-office.<\/li>\n
  9. Compartilhamento digital de todo o conhecimento.<\/li>\n
  10. Ado\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas mais modernas de gest\u00e3o.<\/li>\n
  11. Relat\u00f3rios financeiros e dashboards de apoio \u00e0s decis\u00f5es gerenciais.<\/li>\n
  12. Estat\u00edsticas processuais de apoio \u00e0 estrat\u00e9gia jur\u00eddica.<\/li>\n
  13. Novas formas de promo\u00e7\u00e3o institucional e Marketing.<\/li>\n
  14. Revis\u00e3o do conceito de dedica\u00e7\u00e3o e controles de produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  15. Novas formas de v\u00ednculo de trabalho.<\/li>\n
  16. Provavelmente uma s\u00e9rie de outras que ainda n\u00e3o descobrimos….<\/li>\n<\/ol>\n

    Resumindo, h\u00e1 muito o que aprender e se adaptar. Como j\u00e1 disse Darwin: \u201cN\u00e3o \u00e9 o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas aquele que melhor se adapta \u00e0 mudan\u00e7as<\/em><\/strong>\u201d.<\/p>\n

    Jos\u00e9 Paulo Graciotti<\/em><\/strong> \u00e9 consultor, palestrante internacional, autor d<\/em>o livro <\/em>\u201cGovernan\u00e7a Estrat\u00e9gica para escrit\u00f3rios de Advocacia<\/strong>\u201d, <\/strong><\/em>\u00a0j\u00e1 editado em 3 idiomas, s\u00f3cio e fundador da GRACIOTTI Assessoria Empresarial, membro da ILTA\u2013 International Legal Technology Association e da ALA \u2013 Association of Legal Administrators. H\u00e1 mais de 30 anos implanta, gerencia e orienta escrit\u00f3rios de advocacia – <\/em>www.graciotti.com.br<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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