{"id":594,"date":"2016-05-04T17:02:04","date_gmt":"2016-05-04T17:02:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/?p=594"},"modified":"2016-05-04T17:02:04","modified_gmt":"2016-05-04T17:02:04","slug":"cyber-intelligence-e-gestao-do-conhecimento","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2016\/05\/04\/cyber-intelligence-e-gestao-do-conhecimento\/","title":{"rendered":"\u201cCyber Intelligence \u201d e Gest\u00e3o do Conhecimento."},"content":{"rendered":"

L\"cyber<\/a>endo um artigo publicado no LegalTechNews me dei conta (mais uma vez) da import\u00e2ncia da Gest\u00e3o do Conhecimento em todas as \u00e1reas e por isso, vou transcrever parte do artigo de \u201cZach Warren\u201d sobre a participa\u00e7\u00e3o de Roy Zur, (CEO da companhia Israelense Cybint) na ACEDS 2016 E-Discovery Conference and Exhibition.
\nSegundo Zur, o problema est\u00e1 na quantidade cada vez maior de informa\u00e7\u00e3o, mas sem o devido acesso a elas. Onde acesso quer dizer: conseguir tratar as informa\u00e7\u00f5es coletadas (por todos os meios) e transform\u00e1-las em conhecimento e ideias utiliz\u00e1veis.<\/p>\n

Zur cita os 5 principais passos para conseguir acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es coletadas:<\/p>\n

    \n
  1. Dados<\/strong> \u2013 Geralmente a maior parte do que \u00e9 coletado cont\u00e9m \u201cru\u00eddo branco\u201d\u00a0\u00a0(tradu\u00e7\u00e3o livre para white noise) que emba\u00e7a ou esconde aquilo que \u00e9 realmente importante. Um especialista na \u00e1rea deve ser capaz \u201climpar\u201d o ru\u00eddo e colocar os dados de maneira estruturada e pass\u00edvel de indexa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Informa\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 Para transformar dados em informa\u00e7\u00e3o, \u201cvoc\u00ea deve ser capaz de identificar as diferentes partes e entender o que se relacionam exatamente\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Conhecimento<\/strong> \u2013 \u201cO pr\u00f3ximo passo \u00e9, de fato, conectar os pontos\u201d diz ele. Identificando e entendendo as rela\u00e7\u00f5es entre os dados, os pesquisadores podem desenhar solu\u00e7\u00f5es ou conclus\u00f5es.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. Indicadores<\/strong> \u2013 Especialistas e pesquisadores devem identificar padr\u00f5es para utiliza\u00e7\u00e3o em eventos futuros nesta etapa. Mesmo n\u00e3o sendo capaz de identificar tais padr\u00f5es, o simples estudo desse conhecimento torna o processo futuro ainda mais r\u00e1pido.<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. Decis\u00e3o<\/strong> \u2013 Finalmente, Zur diz: \u201c este \u00e9 o passo final de nossa participa\u00e7\u00e3o como gestores da intelig\u00eancia (tradu\u00e7\u00e3o livre para as intelligence officers) pois, em seguida o resultado caminha para a \u00e1rea de opera\u00e7\u00f5es\u201d. A tomada de decis\u00e3o pode e leva em considera\u00e7\u00e3o outras coisas que n\u00e3o fazem parte da gest\u00e3o de intelig\u00eancia.<\/li>\n<\/ol>\n

            Apesar do texto estar voltado \u00e0 \u201cciber-seguran\u00e7a\u201d, especificamente a respeito de preven\u00e7\u00e3o atos terroristas, demonstra perfitamente a import\u00e2ncia da Gest\u00e3o do Conhecimento.
            \nTrazendo a discuss\u00e3o para o universo dos Escrit\u00f3rios de Advocacia, a ado\u00e7\u00e3o de uma cultura de Gest\u00e3o do Conhecimento tem como elementos principais:<\/p>\n

            i<\/em> – A capta\u00e7\u00e3o de dados (representados por toda a estrutura de gest\u00e3o financeira); de informa\u00e7\u00f5es explicitas n\u00e3o estruturadas (representadas pelos documentos contidos em GED\u00b4s, e-mails, cadastros e CRM\u00b4s) e por fim nas informa\u00e7\u00f5es t\u00e1citas (captadas em f\u00f3runs de discuss\u00e3o, wikis, perfis pessois e treinamentos) e;<\/p>\n

            ii <\/em>–\u00a0 A utiliza\u00e7\u00e3o de um motor de busca inteligente, amig\u00e1vel ao usu\u00e1rio e configur\u00e1vel \u00e0s necessidades especificas de cada escrit\u00f3rio.<\/p>\n

            A Gest\u00e3o do Conhecimento representa um fator decisivo para o posicionamento competitivo dos escrit\u00f3rios no momento (e futuro pr\u00f3ximo) e para a sobreviv\u00eancia num futuro cada vez mais tecnol\u00f3gico, digital e robotizado.<\/p>\n

            A ajuda de uma consultoria externa, experiente e isenta das\u00a0intera\u00e7\u00f5es pol\u00edticas internas pode acelerar e muito o processo de ado\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o da \u201cfilosofia\u201d de Gest\u00e3o do Conhecimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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