{"id":597,"date":"2016-05-04T17:15:12","date_gmt":"2016-05-04T17:15:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/?p=597"},"modified":"2016-05-04T17:15:12","modified_gmt":"2016-05-04T17:15:12","slug":"os-desafios-na-governanca-de-escritorios-de-advocacia","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2016\/05\/04\/os-desafios-na-governanca-de-escritorios-de-advocacia\/","title":{"rendered":"Os Desafios na Governan\u00e7a de Escrit\u00f3rios de Advocacia"},"content":{"rendered":"

Nesta dis\"desafios<\/a>cuss\u00e3o, estou me referindo aos escrit\u00f3rios de advocacia corporativos (com dezenas ou as vezes centenas de advogados e s\u00f3cios) destinados a atender as empresas de m\u00e9dio e grande porte e com todo o seu universo de desafios jur\u00eddicos, num mundo cada vez mais regulamentado e complicado.<\/p>\n

Antes de entrar no tema propriamente dito, vamos contextualizar um pouco melhor essa entidade chamada \u201cescrit\u00f3rio de advocacia\u201d nos campos subjetivo e Objetivo.<\/p>\n

No primeiro, o subjetivo, temos o seguinte:<\/p>\n

Tradicionalmente, esses escrit\u00f3rios s\u00e3o formados por alguns advogados com certas caracter\u00edsticas em comum: qualidade t\u00e9cnica em \u00e1reas espec\u00edficas do direito, espirito empreendedor e bom relacionamento<\/u>, que resolvem se associar por conta do aproveitamento m\u00fatuo de cada uma de suas aptid\u00f5es. Eles podem ter se agrupado em dois tempos totalmente diferentes, ou seja, no come\u00e7o de suas carreiras individuais ou como \u201csplit<\/em>\u201d de um escrit\u00f3rio maior, mas os motivos permanecem os mesmos.<\/p>\n

Sob o ponto de vista racional esse aglutinamento faz todo sentido uma vez que a complementariedade t\u00e9cnica cria capacidade empresarial mais abrangente por\u00e9m, esses ent\u00e3o j\u00e1 s\u00f3cios, s\u00e3o pessoas e como tal precisam ter algo maior que o simples interesse t\u00e9cnico-comercial para se manter unidos ao longo do tempo.<\/p>\n

Al\u00e9m das afinidades t\u00e9cnicas, outras afinidades (n\u00e3o menos importantes), de car\u00e1ter puramente emocional-psicol\u00f3gica tamb\u00e9m deveriam fazer parte da escolha dessa parceria, ou seja, companheirismo, confian\u00e7a, objetivos comuns de longo prazo e o mais importante, afinidades pessoais e \u00e9ticas<\/u>!<\/p>\n

Como j\u00e1 citado em outras discuss\u00f5es passadas, \u00e9 necess\u00e1rio entender a forma como o advogado pensa, se comporta e como foi trenado em sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica. Esse profissional tem baix\u00edssima toler\u00e2ncia a falhas, alto grau de ceticismo, grande autonomia e baixa resili\u00eancia e por fim, pouca ou nenhuma forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica em gest\u00e3o. (vejam em \u201cAjuda profissional *na gest\u00e3o de Escrit\u00f3rios de Advocacia\u201d – https:\/\/goo.gl\/M0LVPv<\/a>).<\/p>\n

Outro ponto a ser considerado s\u00e3o os conceitos desatualizados de que a maioria dos l\u00edderes de escrit\u00f3rios t\u00eam e consideram que \u201cescrit\u00f3rio de advocacia n\u00e3o \u00e9 empresa\u201d, agravado pelo outro conceito existente no estatuto da classe que considera \u201co direito n\u00e3o \u00e9 uma atividade mercantilista\u201d<\/p>\n

No segundo, o objetivo, temos a seguinte:<\/p>\n

Novamente volto \u00e0 origem, na forma\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o desses escrit\u00f3rios, que na maioria das vezes come\u00e7am pequenos e com pouca ou quase nenhuma estrutura administrativa. O problema n\u00e3o est\u00e1 em se come\u00e7ar com pouca estrutura administrativa, mas sim em considerar que esta estrutura \u00e9 um mal necess\u00e1rio e um componente menor na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Este conceito acaba, ao longo do tempo, criando uma estrutura administrativa deficiente, mal remunerada (contrata-se o profissional mais barato poss\u00edvel) e como consequ\u00eancia, mal preparada e com baixa capacidade intelectual, gerando um \u201cgap<\/em>\u201d entre as tr\u00eas duas estruturas (administrativa, produtiva e gestora) e principalmente n\u00e3o conseguindo suprir a gest\u00e3o com informa\u00e7\u00f5es e relat\u00f3rios de qualidade e \u00e0 tempo.<\/p>\n

A governan\u00e7a,<\/strong> para existir e ser eficaz, precisa estar apoiada em um trip\u00e9 formado por uma lideran\u00e7a ativa e de \u201cboa qualidade\u201d, uma equipe motivada e conhecedora dos valores e objetivos da institui\u00e7\u00e3o e uma infraestrutura tecno-administrativa capaz de fornecer apoio \u00e0 tomada de decis\u00e3o<\/strong>. Nos escrit\u00f3rios \u00e9 imprescind\u00edvel a assun\u00e7\u00e3o de que estas entidades s\u00e3o empresas, tais como estas visam lucros e precisam ser tratadas como tal.<\/p>\n

Lideran\u00e7a<\/strong> \u00e9 uma caracter\u00edstica inata (existem v\u00e1rios livros que inclusive classificam seus estilos) que nem todas as pessoas t\u00eam na sua personalidade, mas que, na sua falta, pode ser aprendida e treinada!<\/p>\n

Uma das principais fun\u00e7\u00f5es de um l\u00edder \u00e9 estabelecer e comunicar claramente a todos os n\u00edveis os valores e objetivos da organiza\u00e7\u00e3o de forma clara. de modo que cada indiv\u00edduo esteja completamente engajado quando fizer seu trabalho ou tomar qualquer atitude profissional que envolva a institui\u00e7\u00e3o e a si mesmo.<\/p>\n

Motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> de equipe provavelmente \u00e9 a parte mais dif\u00edcil de ser atingida pois, envolve o relacionamento humano e a forma como os gestores lidam com seus subordinados. Em escrit\u00f3rios de advocacia, que s\u00e3o empresas formadas \u00fanica e exclusivamente por pessoas, existe mais um complicador pois, a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 exercida por conta de um organograma com departamentos e cargos r\u00edgidos e sim quase que exclusivamente pelo respeito profissional (conhecimento t\u00e9cnico) que cada advogado tem pelo seu companheiro mais experiente. E nem sempre o seu \u201cchefe\u201d se encaixa nessa situa\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

Nessas estruturas menos r\u00edgidas, a exist\u00eancia uma estrutura de atra\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de talentos composta de um plano de carreira claro com os atributos bem definidos que a institui\u00e7\u00e3o espera de seu colaborador em todos os n\u00edveis e um criterioso m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o e recompensa e o oferecimento de desafios profissionais \u00e0 altura de cada est\u00e1gio da carreira, s\u00e3o fatures determinantes para a cria\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de uma equipe motivada e produtiva.<\/p>\n

Por fim e n\u00e3o menos importante, a estrutura tecno-administrativa<\/strong> representa, na minha opini\u00e3o, o calcanhar de Aquiles na maioria dos escrit\u00f3rios pois como j\u00e1 dito \u00e9 a considerada como mal necess\u00e1rio e que recebe menos aten\u00e7\u00e3o e investimentos.<\/p>\n

Para o atingimento de uma estrutura administrativa coerente com a estrutura produtiva s\u00e3o necess\u00e1rios investimentos em contrata\u00e7\u00e3o de pessoal qualificado, muito treinamento e um pesado investimento em tecnologia aplicada.<\/p>\n

A cria\u00e7\u00e3o e normatiza\u00e7\u00e3o de procedimentos, a manuten\u00e7\u00e3o proativa de todos os cadastros e principalmente a determina\u00e7\u00e3o de quais informa\u00e7\u00f5es devem fazer parte desses cadastros formam o arcabou\u00e7o para cria\u00e7\u00e3o de uma base de dados robusta e confi\u00e1vel na qual os relat\u00f3rios utilizados nas tomadas de decis\u00f5es sejam confi\u00e1veis. Sistemas de boa qualidade (espec\u00edficos para o setor) e uma estrutura de TI robusta s\u00e3o fundamentais, mas sozinha, sem a parte anterior deste par\u00e1grafo, n\u00e3o resolve o problema.<\/p>\n

A compara\u00e7\u00e3o metaf\u00f3rica que sempre fa\u00e7o com os computadores os dados a que eles se baseiam e os relat\u00f3rios gerados \u00e9 que eles s\u00e3o meros \u201cventiladores\u201d. Se voc\u00ea abrir um frasco de perfume atr\u00e1s dele, esse ventilador espalhar\u00e1 o agrad\u00e1vel aroma daquele perfume pelo ambiente, mas se por sua vez voc\u00ea abrir um recipiente com merda, ele ir\u00e1 espalhar esse desagrad\u00e1vel odor pela sala!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nesta discuss\u00e3o, estou me referindo aos escrit\u00f3rios de advocacia corporativos (com dezenas ou as vezes centenas de advogados e s\u00f3cios) destinados a atender as empresas de m\u00e9dio e grande porte e com todo o seu universo de desafios jur\u00eddicos, num mundo cada vez mais regulamentado e complicado. Antes de entrar no tema propriamente dito, vamos<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/597"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=597"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/597\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":599,"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/597\/revisions\/599"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=597"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=597"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=597"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}