{"id":612,"date":"2016-05-12T14:58:36","date_gmt":"2016-05-12T14:58:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/?p=612"},"modified":"2016-05-13T18:32:19","modified_gmt":"2016-05-13T18:32:19","slug":"lideranca-em-escritorios-de-advocacia","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2016\/05\/12\/lideranca-em-escritorios-de-advocacia\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a em Escrit\u00f3rios de Advocacia"},"content":{"rendered":"

\"lideran\u00e7a<\/a><\/p>\n

Lideran\u00e7a<\/strong> \u00e9 uma caracter\u00edstica inata (existem v\u00e1rios livros que inclusive classificam seus estilos) que nem todas as pessoas a possuem de forma natural nas suas personalidades, mas que, na sua falta, pode ser aprendida e treinada. Nesse quesito, existem dezenas de livros e teorias sobre estilos e formas de lideran\u00e7a que, nesta discuss\u00e3o, n\u00e3o vou me ater. Eu particularmente considero Ichak Adizes um dos autores que melhor define (pragmaticamente) esse assunto.<\/p>\n

Uma das principais fun\u00e7\u00f5es de um l\u00edder \u00e9 estabelecer e comunicar claramente a todos os n\u00edveis, os valores e objetivos da organiza\u00e7\u00e3o de forma clara para que cada indiv\u00edduo esteja completamente engajado no momento da execu\u00e7\u00e3o do seu trabalho, na tomada de decis\u00f5es ou em qualquer outra atitude profissional que envolva a institui\u00e7\u00e3o e a si mesmo.<\/p>\n

Nesta discuss\u00e3o quero abordar o fato que considero o principal em toda a lideran\u00e7a que \u00e9 a sua perenidade. L\u00edderes s\u00e3o pessoas que devem durar!<\/strong><\/p>\n

Para que essa perenidade aconte\u00e7a, o l\u00edder precisa ter algumas caracter\u00edsticas (independentemente dos estilos, j\u00e1 citado acima):<\/p>\n

– Precisa ser admirado (vejam bem, eu disse admirado e n\u00e3o querido). O liderado precisa encontrar alguma(s) caracter\u00edstica(s) no l\u00edder para se espelhar, seguir ou at\u00e9 querer ser no futuro.<\/p>\n

– Precisa ser coerente<\/strong>. Seja qual for o estilo, a equipe precisa sentir no seu l\u00edder confian\u00e7a profissional em suas atitudes (vejam bem, eu disse coerente e n\u00e3o previs\u00edvel).<\/p>\n

– Precisa ser o exemplo<\/strong>. Aquela m\u00e1xima que diz \u201cfa\u00e7a o que eu mando mas n\u00e3o fa\u00e7a o que eu fa\u00e7o\u201d \u00e9 a pior atitude que pode existir (mais acentuadamente quando a equipe \u00e9 formada por pessoas da Gera\u00e7\u00e3o Y).<\/p>\n

– Precisa ser \u00e9tico<\/strong>. (desnecess\u00e1rio coment\u00e1rios).<\/p>\n

Nas organiza\u00e7\u00f5es pouco estruturadas verticalmente, como \u00e9 o caso de Escrit\u00f3rios de Advocacia, o exerc\u00edcio do \u201cmando\u201d se d\u00e1 muito mais pelo conhecimento t\u00e9cnico e viv\u00eancia dos mais experientes e pelo respeito profissional (t\u00e9cnico) dos mais jovens pelos primeiros e isso pode gerar conflitos entre \u201cmando \u201c e lideran\u00e7a, que s\u00e3o coisas muito diferentes.<\/p>\n

Outro ponto a ser considerado tem a ver com a caracter\u00edstica intr\u00ednseca \u00e0 profiss\u00e3o de advocacia na qual todos os seus profissionais s\u00e3o treinados para o \u201cembate\u201d, com forte enfoque na habilidade de argumenta\u00e7\u00e3o (verbal ou escrita) e na capacidade de procurar e achar detalhes sobre os quais possam basear seus argumentos ou enfraquecer os argumentos de seus advers\u00e1rios. Isso torna o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a muito mais dif\u00edcil e exite do lider muito mais intensamente as caracter\u00edsticas citadas acima para que seus liderados o respeitem.<\/p>\n

Todas as atitudes tomadas pelos l\u00edderes t\u00eam consequ\u00eancias no curto, m\u00e9dio e longo prazo, na empresa e na equipe e a forma como esse ciclo \u00e9 conclu\u00eddo \u00e9 que definir\u00e1 perenidade da lideran\u00e7a !<\/p>\n

A ajuda externa e experiente, isenta das\u00a0intera\u00e7\u00f5es e relacionamentos internos pode ajudar e muito na orienta\u00e7\u00e3o e treinamento dos l\u00edderes e na gest\u00e3o mais eficaz e profissional das equipes.<\/p>\n

Jos\u00e9 Paulo Graciotti, \u00e9 consultor e s\u00f3cio da GRACIOTTI Assessoria Empresarial, engenheiro formado pela Escola Polit\u00e9cnica com especializa\u00e7\u00e3o Financeira pela FGV e especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o do Conhecimento pela FGV. Membro da ILTA\u2013 International Legal Technology Association e da ALA \u2013 Association of Legal Adminstrators. H\u00e1 mais de 28 anos implanta e gerencia escrit\u00f3rios de advocacia – www.graciotti.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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