{"id":660,"date":"2016-07-27T14:57:57","date_gmt":"2016-07-27T14:57:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/?p=660"},"modified":"2016-07-27T15:04:06","modified_gmt":"2016-07-27T15:04:06","slug":"dashboard-para-escritorios-de-advocacia","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2016\/07\/27\/dashboard-para-escritorios-de-advocacia\/","title":{"rendered":"\u201cDASHBOARD\u201d para Escrit\u00f3rios de Advocacia"},"content":{"rendered":"

\"Dashboard\"<\/a>Existem modismos em tudo o que acontece e no mundo empresarial n\u00e3o poderia ser diferente! H\u00e1 algum tempo a palavra \u201cdashboard\u201d tomou o lugar dos chamados relat\u00f3rios gerenciais e por isso tamb\u00e9m vou adot\u00e1-lo (mas \u00e9 a mesma coisa).
\nPara o mercado jur\u00eddico, existe uma ferramenta important\u00edssima e que gera uma s\u00e9rie de indicadores que d\u00e3o uma ideia da \u201ctemperatura\u201d da atividade do escrit\u00f3rio que \u00e9 o famoso (e famigerado para aqueles que s\u00e3o obrigados a preenche-lo) TIMESHEET.
\nCom ele, os s\u00f3cios ou coordenadores tem uma ferramenta que possibilita a gest\u00e3o eficiente da equipe, aloca\u00e7\u00e3o de recursos, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e do lado do cliente, o s\u00f3cio pode (e deve) gerenciar todos os assuntos que est\u00e3o sendo tratados internamente, mas apesar de ser a ferramenta fundamental para a gest\u00e3o operacional, ainda muito escrit\u00f3rios relutam em adot\u00e1-lo e torn\u00e1-lo obrigat\u00f3rio.
\nO Timesheet \u00e9 importante para uma boa gest\u00e3o de qualquer escrit\u00f3rio, mas n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica ferramenta a ser utilizada. Existem outros indicadores que devem estar facilmente dispon\u00edveis aos gestores para auxiliar na governan\u00e7a (outra palavra na moda) de seu neg\u00f3cio. Entendendo aqui governan\u00e7a como a opera\u00e7\u00e3o jur\u00eddica, a organiza\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o da equipe, a gest\u00e3o econ\u00f4mico-financeira, o marketing e a estrat\u00e9gia.<\/p>\n

O DASHBOARD \u00e9 o conjunto de tabelas e gr\u00e1ficos apresentados de maneira intuitiva e condensada em uma ou duas p\u00e1ginas de modo que os gestores tenham uma vis\u00e3o global de seu neg\u00f3cio e que deve ser utilizado nas reuni\u00f5es estrat\u00e9gicas da empresa.
\nUma observa\u00e7\u00e3o importante diz respeito \u00e0 origem dos dados e da facilidade com que tais dados s\u00e3o obtidos. A ado\u00e7\u00e3o de uma plataforma atual e integrada que possibilita a capta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida das informa\u00e7\u00f5es que ir\u00e3o compor o dashboard \u00e9 fundamental para a efici\u00eancia e confiabilidade dessa ferramenta de governan\u00e7a.
\nSeguem alguns exemplos de indicadores que podem fazer parte de um DASHBOARD:<\/p>\n

Indicadores Econ\u00f4mico-financeiros
\nEvolu\u00e7\u00e3o do faturamento no per\u00edodo (semestre ou ano)
\nGr\u00e1fico de faturamento por cliente, com \u00eanfase nos 20 maiores.
\nMaiores devedores (com aging)
\nTempo m\u00e9dio de recebimento
\nEstrutura de custos e sua evolu\u00e7\u00e3o
\nGr\u00e1ficos de receitas e despesas ao longo do per\u00edodo
\nRentabilidade total e por centros de custo
\nFaturamento por \u00e1rea de neg\u00f3cio ou ramos de atividade.<\/p>\n

Indicadores n\u00e3o financeiros
\nEstrutura da equipe por tipo de profissional
\nAloca\u00e7\u00e3o de profissionais par \u00e1rea
\nEvolu\u00e7\u00e3o da equipo no tempo
\nMedias de horas (marcadas, cortadas, descontadas, cobradas e recebidas)
\nPor tipo de profissional
\nPor \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o
\nPor centro de custo ou filial
\nClientes captados por per\u00edodo e seus respons\u00e1veis
\nClientes perdidos (apontando a raz\u00e3o) e seus respons\u00e1veis<\/p>\n

Exemplo :\"Dashboard\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Outros Indicadores Institucionais (que podem fazer parte de um dashboard auxiliar)
\nTrabalhos publicados (acad\u00eamicos)
\nArtigos publicados na m\u00eddia (quem gerou e qual m\u00eddia)
\nVisitas em site pr\u00f3prio (Google Analitics)
\nSeguidores no Linkedin (corporativo e de profissionais)
\nEventos gerados
\nPalestras proferidas<\/p>\n

A ajuda de consultoria externa, experiente e isenta das intera\u00e7\u00f5es e relacionamentos internos pode ajudar e muito na resolu\u00e7\u00e3o desse desafio, bem como na defini\u00e7\u00e3o do modelo especifico para cada escrit\u00f3rio \/ empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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