{"id":827,"date":"2017-03-13T20:25:36","date_gmt":"2017-03-13T20:25:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/?p=827"},"modified":"2017-03-13T20:25:36","modified_gmt":"2017-03-13T20:25:36","slug":"o-conflito-entre-advogar-e-gerir","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2017\/03\/13\/o-conflito-entre-advogar-e-gerir\/","title":{"rendered":"O Conflito entre Advogar e Gerir"},"content":{"rendered":"

\"Advogar<\/a>Numa das minhas primeiras compara\u00e7\u00f5es metaf\u00f3ricas a respeito do neg\u00f3cio chamado Escrit\u00f3rio de Advocacia<\/em> eu o comparei a um restaurante<\/em>, fazendo a seguinte pergunta: O que faz uma pessoa ir (ou voltar) a um determinado restaurante?<\/strong><\/p>\n

A resposta foi (e \u00e9): \u00f3tima comida, \u00f3timo atendimento\/servi\u00e7os e pre\u00e7o coerente!<\/p>\n

Como tamb\u00e9m j\u00e1 foi dito, Escrit\u00f3rios de Advocacia se encaixam perfeitamente nesta resposta, apenas substituindo a express\u00e3o \u2018\u00f3tima a comida\u2019 por \u2018\u00f3timas solu\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas\u2019, ou seja: \u00f3timas solu\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas, \u00f3timo atendimento\/servi\u00e7os e pre\u00e7os coerentes!<\/strong><\/p>\n

Para que isto seja poss\u00edvel, iremos precisar de \u00f3timos profissionais (sejam eles jur\u00eddicos ou administrativos), sistemas e tecnologia atualizados, muito treinamento e principalmente uma organiza\u00e7\u00e3o muito boa e dimensionada corretamente e \u00e9 neste ponto que come\u00e7a a aparecer o conflito citado.<\/p>\n

Preciso citar neste ponto novamente a evolu\u00e7\u00e3o natural de um escrit\u00f3rio de advocacia ap\u00f3s a sua cria\u00e7\u00e3o. J\u00e1 vimos que escrit\u00f3rios geralmente s\u00e3o formados pela aglutina\u00e7\u00e3o de dois ou mais profissionais jur\u00eddicos que, por v\u00e1rios motivos (complementariedade de \u00e1reas, afinidades profissionais, empreendedorismo, objetivos pessoais e \u00e9ticos, etc.) se agregam e formam uma sociedade de advogados.<\/p>\n

Novamente a compara\u00e7\u00e3o metaf\u00f3rica com um restaurante torna-se elucidativa, pois podemos comparar o(s) advogado(s), que det\u00e9m o conhecimento e a capacidade t\u00e9cnica capazes de fornecer \u00f3timas solu\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas para seus clientes a um chef que tamb\u00e9m det\u00e9m o conhecimento e capacidade de gerar pratos deliciosos.<\/p>\n

Imaginem agora este chef que \u00e0 noite (apenas exemplificando) estar\u00e1 \u00e0 frente da produ\u00e7\u00e3o desses pratos, mas tamb\u00e9m dever\u00e1 se preocupar principalmente com a escolha e aquisi\u00e7\u00e3o correta dos produtos (carnes, peixes, verduras, temperos, etc.); com a contrata\u00e7\u00e3o e treinamento de m\u00e2itres, someliers, gar\u00e7ons, recepcionistas, etc.; com a decora\u00e7\u00e3o e apresenta\u00e7\u00e3o das mesas e por \u00faltimo com os aspectos financeiros do neg\u00f3cio chamado \u201crestaurante<\/em>\u201d.<\/p>\n

Da mesma forma que um chef gosta de criar e preparar seus pratos, os advogados tamb\u00e9m gostam de advogar e criar as solu\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas para seus desafios, mas tamb\u00e9m devem se preocupar com todos as outras tarefas e decis\u00f5es inerentes \u00e0 gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio e que normalmente s\u00e3o encaradas como \u201cobriga\u00e7\u00f5es chatas\u201d ou \u201cmal necess\u00e1rio\u201d.<\/p>\n

\u00c0 medida que o neg\u00f3cio cresce (decorrente dos bons pratos oferecidos ou \u00f3timas solu\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas), \u00e9 natural que a gest\u00e3o se torne cada vez mais complexa, exigindo cada vez mais aten\u00e7\u00e3o do chef ou do s\u00f3cio gestor e \u201croubando\u201d tempo destes na produ\u00e7\u00e3o de seus trabalhos t\u00e9cnicos (aos quais eles tanto gostam de se dedicar).<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o para este conflito aparece quando a empresa (seja ela qual for) come\u00e7a a se preocupar com os outros trabalhos de back-office, t\u00e3o importantes quanto os do chamado \u201ccore business\u201d, necess\u00e1rios para o preenchimento dos outros quesitos para obten\u00e7\u00e3o do sucesso.<\/p>\n

O correto dimensionamento e treinamento da equipe administrativa de bom n\u00edvel t\u00e9cnico; a ado\u00e7\u00e3o de infraestrutura tecnol\u00f3gica atual e adaptada corretamente ao neg\u00f3cio; o treinamento e aprimoramento constantes de todos os integrantes da empresa e principalmente o alinhamento de todos \u00e0 filosofia empresarial s\u00e3o fundamentais para desafogar o advogado gestor dando a ele mais tempo para se dedicar \u00e0 produ\u00e7\u00e3o jur\u00eddica.<\/strong><\/em><\/p>\n

Todos esses pontos adicionados ao produto entregue, permitem que a empresa atinja a a qualidade necess\u00e1ria para a satisfa\u00e7\u00e3o de seus clientes e que responde a nossa pergunta inicial!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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