{"id":839,"date":"2017-04-18T14:32:16","date_gmt":"2017-04-18T14:32:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/?p=839"},"modified":"2017-04-18T14:32:16","modified_gmt":"2017-04-18T14:32:16","slug":"plano-de-carreira-de-advogados-e-socios","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2017\/04\/18\/plano-de-carreira-de-advogados-e-socios\/","title":{"rendered":"PLANO DE CARREIRA de ADVOGADOS e S\u00d3CIOS"},"content":{"rendered":"<p>Existem v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es para a carreira do advogado no mercado jur\u00eddico, mas as principais s\u00e3o: a carreira p\u00fablica (ju\u00edzes, procuradores, promotores, etc.); a carreira corporativa (legal \/ general counsels em departamentos jur\u00eddicos) e em cada uma delas existe uma evolu\u00e7\u00e3o natural e um \u00e1pice a ser buscado \/ atingido.<\/p>\n<p>Vou me ater unicamente nesta discuss\u00e3o a evolu\u00e7\u00e3o da carreira do profissional que escolhe a \u00faltima op\u00e7\u00e3o, ou seja, em escrit\u00f3rios de advocacia corporativos onde o \u00e1pice da carreira \u00e9 chegar \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de s\u00f3cio deste escrit\u00f3rio.<\/p>\n<p>Nesta op\u00e7\u00e3o, como toda a carreira, passa por uma fase de aprendizado, evolu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, posteriormente por uma evolu\u00e7\u00e3o gerencial e finalmente por uma desacelera\u00e7\u00e3o natural.<\/p>\n<p>Considero que a figura abaixo mostra claramente essas fases na evolu\u00e7\u00e3o do profissional jur\u00eddico engajado na op\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rios de advocacia corporativos:<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Evolu\u00e7\u00e3o-carreira-de-advogado.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-840 alignleft\" src=\"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Evolu\u00e7\u00e3o-carreira-de-advogado-300x193.jpg\" alt=\"Evolu\u00e7\u00e3o carreira de advogado\" width=\"497\" height=\"320\" srcset=\"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Evolu\u00e7\u00e3o-carreira-de-advogado-300x193.jpg 300w, http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Evolu\u00e7\u00e3o-carreira-de-advogado.jpg 711w\" sizes=\"(max-width: 497px) 100vw, 497px\" \/><\/a><\/p>\n<p>A primeira fase \u00e9 a de estagi\u00e1rio, representada na figura pelo espa\u00e7o existente \u00e0 esquerda do in\u00edcio da curva verde.<\/p>\n<p>A segunda e no meu ponto de vista a mais importante, \u00e1 a fase de evolu\u00e7\u00e3o profissional do advogado onde ele aprimora e aprofunda seus conhecimentos jur\u00eddicos e inicia o envolvimento no intricado processo de gest\u00e3o de um escrit\u00f3rio de advocacia. Esta fase costuma demorar algo em torno de 12 a 15 anos, lembrando que estamos falando da atualidade, pois no passado (nos escrit\u00f3rios m\u00e3os antigos e tradicionais) esta fase era muito mais demorada e pior ainda, sem defini\u00e7\u00e3o clara de atributos a serem desenvolvidos e sem tempo definido. Nesta fase \u00e9 que devem ser definidos os \u201cKPI\u00b4s\u201d para a equipe (vejam item anterior)!<\/p>\n<p>O intervalo (12 a 15 anos) n\u00e3o \u00e9 aleat\u00f3rio, mas um tempo necess\u00e1ria para o crescimento profissional jur\u00eddico e gerencial e deve coincidir com a maturidade psicol\u00f3gica a que todos estamos sujeitos, ou seja, os 40 !<\/p>\n<p>Neste ponto come\u00e7a um per\u00edodo cr\u00edtico para a rela\u00e7\u00e3o advogado-escrit\u00f3rio onde, de um lado come\u00e7am as avali\u00e7\u00f5es mais severas por parte dos s\u00f3cios existentes nos quesitos de gest\u00e3o e comprometimento e no lado do advogado as avali\u00e7\u00f5es mais cr\u00edticas em rela\u00e7\u00e3o ao modelo filos\u00f3fico existente na institui\u00e7\u00e3o e sus ader\u00eancia ao mesmo. Al\u00e9m disso, pode tamb\u00e9m existir a op\u00e7\u00e3o da carreira \u201cY\u201d onde, o profissional se sente \u00e0 vontade com os desafios t\u00e9cnico-jur\u00eddicos e gosta de desenvolv\u00ea-los e aprofund\u00e1-los, mas n\u00e3o se identifica e nem quer desenvolver atributos gerenciais necess\u00e1rios \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de s\u00f3cio. Caso essa decis\u00e3o seja confort\u00e1vel para ambas as partes, ou seja, advogado e escrit\u00f3rio, o profissional se tornar\u00e1 um \u201cconsultor\u201d.<\/p>\n<p>Uma vez vencidos o desafio de se tornar s\u00f3cio, come\u00e7a ent\u00e3o uma nova fase de evolu\u00e7\u00e3o com o aprofundamento ainda maior no conhecimento jur\u00eddico (lembremos que o s\u00f3cio de uma determinada \u00e1rea do direito deve ser naquele ambiente o \u201cor\u00e1culo\u201d para todos os advogados de sua equipe e a pessoa \u00e0 qual o cliente, em \u00faltima inst\u00e2ncia, confia tecnicamente) e o aprendizado e aprimoramento dos atributos necess\u00e1rios a compor o \u00f3rg\u00e3o gestor da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Novamente o tempo necess\u00e1rio \u00e0 essa evolu\u00e7\u00e3o, expresso na figura n\u00e3o \u00e9 aleat\u00f3rio, dano ao profissional mais uma d\u00e9cada para esse aprimoramento e coincidindo com o auge da maturidade de um ser humano, ou seja, os 50!<\/p>\n<p>A pen\u00faltima fase \u00e9 a mais prof\u00edcua e bela, pois no per\u00edodo (aproximado) entre 50 e 65 o profissional est\u00e1 completo em todos os sentidos e no auge de seu desenvolvimento intelectual. Observem que a curva n\u00e3o \u00e9 horizontal e sim ligeiramente crescente, pois sempre h\u00e1 algo a ser aprendido!<\/p>\n<p>A \u00faltima fase representa a desacelera\u00e7\u00e3o onde, por v\u00e1rios motivos o profissional come\u00e7a a balancear suas atividades profissionais com outras de car\u00e1ter pessoal e decide naturalmente e paulatinamente se dedicar a essas outras atividades. Al\u00e9m de ser natural para o profissional, tamb\u00e9m \u00e9 extremamente salutar \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, permitindo sua evolu\u00e7\u00e3o, oxigena\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os aos mais novos.<\/p>\n<p>Para que tudo isso aconte\u00e7a s\u00e3o necess\u00e1rias v\u00e1rias a\u00e7\u00f5es por parte dos gestores \/ l\u00edderes do escrit\u00f3rio de modo a gerar a \u201ccola\u201d que atrai e aglutina os s\u00f3cios (vejam em <a href=\"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2017\/02\/13\/sociedade-de-advogados-e-o-movimento-browniano\/\">Sociedade de Advogados e o movimento Browniano<\/a>) e a correta defini\u00e7\u00e3o dos \u201cKPI\u00b4s\u201d para formar corretamente os advogados que ser\u00e3o pretendentes a um espa\u00e7o na sociedade.<\/p>\n<p>Na minha humilde opini\u00e3o, n\u00e3o existe apenas um plano de carreira para advogados, mas sim um plano de carreira para profissionais engajados no desafio de trabalhar, operar e dirigir escrit\u00f3rios de advocacia de maneira completa, englobando as v\u00e1rias fases de sua participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O que eu quero dizer com isso \u00e9 que o plano de carreira de advogados precisar estar interligado e aderente ao \u201cplano de carreira de s\u00f3cios\u201d.<\/p>\n<p>Sim. Deve existir um plano de carreira tamb\u00e9m para s\u00f3cios e o conjunto de \u201cKPI\u00b4s\u201d definidos para estes devem conter todos aqueles existentes no plano dos advogados e mais aqueles que servir\u00e3o de avaliadores de s\u00f3cios e relativizadores na sociedade (vejam em <a href=\"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/2016\/10\/24\/a-metafora-da-mao-humana\/\">A Met\u00e1fora da M\u00e3o Humana e a Gest\u00e3o de Escrit\u00f3rios<\/a>) de modo que a transi\u00e7\u00e3o entre um plano e outro seja o mais natural e suave poss\u00edvel, sem solu\u00e7\u00f5es de continuidade.<\/p>\n<p>Os exemplos mais evidentes s\u00e3o: autonomia jur\u00eddica, capacidade de capta\u00e7\u00e3o \/ carteira de clientes, capacidade de gerenciamento (equipe, assuntos e clientes), promo\u00e7\u00e3o institucional e marketing e vis\u00e3o de neg\u00f3cio, todos important\u00edssimos para a avali\u00e7\u00e3o de s\u00f3cios e que devem ser incentivados desde o come\u00e7o da carreira do advogado. O que dever ir mudando \u00e9 a import\u00e2ncia que se d\u00e1 a cada um desses \u201cKPI\u00b4s\u201d \u00e0 medida que o profissional vai se tornando mais s\u00eanior na carreira.<\/p>\n<p>Portanto, o plano geral da carreira profissional deve incluir os avaliadores que a filosofia empresarial criada pelos gestores \/ l\u00edderes e\/ou fundadores do escrit\u00f3rio definirem como os valores a que est\u00e1 sociedade se baseia.<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Paulo Graciotti, \u00e9 consultor e s\u00f3cio da GRACIOTTI Assessoria Empresarial, engenheiro formado pela Escola Polit\u00e9cnica com especializa\u00e7\u00e3o Financeira e especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o do Conhecimento pela FGV. Membro da ILTA\u2013 International Legal Technology Association e da ALA \u2013 Association of Legal Administrators. H\u00e1 mais de 27 anos implanta e gerencia escrit\u00f3rios de advocacia &#8211; <a href=\"http:\/\/www.graciotti.com.br\/\">www.graciotti.com.br<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existem v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es para a carreira do advogado no mercado jur\u00eddico, mas as principais s\u00e3o: a carreira p\u00fablica (ju\u00edzes, procuradores, promotores, etc.); a carreira corporativa (legal \/ general counsels em departamentos jur\u00eddicos) e em cada uma delas existe uma evolu\u00e7\u00e3o natural e um \u00e1pice a ser buscado \/ atingido. 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