Deve ser ajustada basicamente em fun\u00e7\u00e3o da filosofia empresarial criada e imposta pelos seus s\u00f3cios; da pr\u00f3pria composi\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria; dos objetivos e expectativas individuais de cada s\u00f3cio; da sua faixa et\u00e1ria; da sua expertise e de seus atributos gerenciais. Desta forma, cada sociedade deve definir o modelo de compensa\u00e7\u00e3o que seja aceit\u00e1vel por todos e razoavelmente confort\u00e1vel para a maioria.<\/p>\n
Eu tenho sempre repetido um mantra que diz: \u201cnuma sociedade de advogados n\u00e3o deve existir nenhum s\u00f3cio muito feliz\u201d<\/em><\/strong>, pois se um estiver muito feliz, com certeza outro (ou outros) estar\u00e1(\u00e3o) infeliz(es), pelos tr\u00eas fatores a seguir:<\/p>\n Primeiro<\/strong>: os escrit\u00f3rios de advocacia n\u00e3o s\u00e3o sociedades patrimoniais e a rela\u00e7\u00e3o de import\u00e2ncia, influ\u00eancia e poder de decis\u00e3o de cada s\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 definida pela participa\u00e7\u00e3o financeira na aquisi\u00e7\u00e3o dos ativos da empresa. Vamos lembrar que o \u201cativo\u201d de um escrit\u00f3rio s\u00e3o as pessoas que nele trabalham e que um escrit\u00f3rio sem essas pessoas, n\u00e3o vale nada!<\/p>\n Segundo<\/strong>: essa rela\u00e7\u00e3o entre s\u00f3cios \u00e9 definida por um grande de subjetivismo, onde entram: proje\u00e7\u00e3o e reconhecimento no mercado, capacidade de gerenciamento, conhecimento t\u00e9cnico, senioridade, express\u00e3o oral e escrita (al\u00e9m obviamente de alguns indicadores objetivos, tal como faturamento, carteira de clientes e capta\u00e7\u00e3o).<\/p>\n Terceiro<\/strong>: faz parte da natureza humana, a sensa\u00e7\u00e3o que todos n\u00f3s temos onde consideramos que valemos mais do que os outros acham que valemos e cada s\u00f3cio sempre acha que vale mais na sociedade do que a sociedade acha que ele vale.<\/p>\n Juntando tudo isso, a situa\u00e7\u00e3o ideal \u00e9 aquela onde haja um equil\u00edbrio entre esses tr\u00eas fatores e esse equil\u00edbrio \u00e9 atingido quando todos os s\u00f3cios est\u00e3o \u201cligeiramente infelizes\u201d. <\/em><\/strong>Essa insatisfa\u00e7\u00e3o de ser tal que n\u00e3o incomode o suficiente para pensar em conflito ou ruptura. \u00a0Em outras palavras, se algum s\u00f3cio est\u00e1 extremamente feliz com sua remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 porque algum ou alguns s\u00f3cios est\u00e3o bastante infelizes e isso \u00e9 o primeiro estopim para gerar uma futura cis\u00e3o.<\/p>\n
![\"Remunera\u00e7\u00e3o](\"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/br\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/Remunera\u00e7\u00e3o-x-Insatisfa\u00e7\u00e3o-1.jpg\")
<\/a>O gr\u00e1fico ao lado mostra que existem tr\u00eas zonas na rela\u00e7\u00e3o entre a insatisfa\u00e7\u00e3o do s\u00f3cio e sua remunera\u00e7\u00e3o relativa ao seu valor relativo na sociedade (atributos objetivos e subjetivos que devem tornar os s\u00f3cios equivalentes). A primeira zona \u00e0 esquerda mais estreita, representa a situa\u00e7\u00e3o que a insatisfa\u00e7\u00e3o \u00e9 t\u00e3o grande que gera ruptura na sociedade. A segunda zona, a maior e mais perigosa representa a situa\u00e7\u00e3o de conflito e disputa entre s\u00f3cios causada pela forte discrep\u00e2ncia entre valore relativo e remunera\u00e7\u00e3o. Pode evoluir a m\u00e9dio e longo prazos para a acomoda\u00e7\u00e3o ou ruptura, dependendo da capacidade dos s\u00f3cios de achar ou n\u00e3o uma formula que acomode os atributos de cada uma). A terceira zona \u00e9 aquela onde as diferen\u00e7as relativas de valores n\u00e3o s\u00e3o relevantes o suficiente para causar insatisfa\u00e7\u00e3o que possa originar conflito, muito menos ruptura.<\/p>\n