{"id":1034,"date":"2019-01-10T16:15:42","date_gmt":"2019-01-10T16:15:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/en\/?p=1034"},"modified":"2019-01-10T16:16:56","modified_gmt":"2019-01-10T16:16:56","slug":"struttura-organizzativa-e-processo-decisionale-negli-studi-legali","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.jpgraciotti.it\/en\/2019\/01\/10\/struttura-organizzativa-e-processo-decisionale-negli-studi-legali\/","title":{"rendered":"Struttura organizzativa e processo decisionale negli Studi Legali"},"content":{"rendered":"\n

L’anno scorso \u00e8 stato dominato dalle discussioni sulla tecnologia applicata alla Legge (Intelligenza Artificiale, Robot, Chatbot, Machine Learning, ecc.), Quali saranno gli impatti che tutto ci\u00f2 causer\u00e0 nel mercato legale nel prossimo futuro e sono sicuro che non ci saranno pochi !<\/p>\n\n\n\n

Oltre alle\nsfide poste dalla tecnologia, vale la pena ricordare gli endemici con cui siamo\ngi\u00e0 abituati a vivere e che siamo “mezzi anestetizzati”, senza molte\nreazioni a loro. Sto parlando di punti carenti nella gestione degli affari\nlegali e questo \u00e8 passato inosservato e riteniamo che <\/p>\n\n\n\n

Come ha\nsempre fatto, il mercato legale brasiliano segue il modello di organizzazione\namericano, con un ritardo di pochi anni (questa differenza \u00e8 gi\u00e0 maggiore)\nnella tecnologia e con un’importante differenza nel comportamento umano, dal\nmomento che siamo latini e non anglo- la struttura organizzativa deve essere\nadattata.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre,\ndobbiamo tenere conto della maturit\u00e0, della complessit\u00e0 e della capacit\u00e0 di\ninvestimento del mercato statunitense rispetto al nostro mercato. Basta\nconfrontare i numeri: mentre gli uffici degli Stati Uniti possono avere fino a\n48 filiali e sono ancora considerati “mediocri” e altri hanno pi\u00f9 di\n1000 avvocati in una singola citt\u00e0, i nostri numeri sono molto meno espressivi,\ninsieme al fatto che siamo anche molto pi\u00f9 giovani (il mercato brasiliano \u00e8\nesploso solo negli anni ’90).<\/p>\n\n\n\n

Considerando\ntutto ci\u00f2, dobbiamo focalizzare l’attenzione e gli investimenti (oltre alla\ntecnologia, ovviamente) sul miglioramento della capacit\u00e0 di governance dei\nnostri uffici, sull’aggiornamento e sulla professionalizzazione della struttura\ne del processo decisionale.<\/p>\n\n\n\n

Nella\nmaggior parte degli uffici brasiliani (eccetto quelli grandi), il processo\ndecisionale segue fondamentalmente due modelli, cio\u00e8 quello centralizzato in\ncui il fondatore e il socio di maggioranza prende unilateralmente tutte le\ndecisioni o quella decentralizzata, dove diversi membri si incontrano (se e\nquando) discutere e decidere qualcosa.<\/p>\n\n\n\n

Non sto\ndicendo che i due modelli sono sbagliati, o che sono destinati al fallimento,\nma che molto spesso mancano di metodologia e organizzazione per prendere\ndecisioni pi\u00f9 razionali, pi\u00f9 agili e pi\u00f9 assertive.<\/p>\n\n\n\n

Nel primo\ncaso, la mancanza di un faro o lo scambio di idee con un altro professionista\n(che deve essere considerato dal primo come il suo “livello\nintellettuale”) pu\u00f2 prendere decisioni che sono emotive e talvolta\nerratiche. Nel secondo caso, la creazione accademica che induce lo scontro e\nl’argomentazione associati all’ego “vitaminizzato” (1)<\/sup> dei\npartner di solito induce discussioni accese, ritardate e spesso senza il dovuto\nfocus.<\/p>\n\n\n\n

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La peggiore\nsituazione che pu\u00f2 verificarsi \u00e8 dove, a causa di problemi politici interni e \/\no di alloggio e non di confronto, non si decide nulla! (se qualcuno ha gi\u00e0\npartecipato ad una riunione con pi\u00f9 di 3 avvocati, sai di cosa sto parlando) (2)<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Cose\nsemplici, come: avere incontri periodici rispettati, con temi specifici\n(operativi separati da quelli strategici); avere linee guida predefinite e\nseguirle; definire responsabilit\u00e0 e termini per l’esecuzione delle decisioni\nprese; monitorare i progressi e raccogliere i risultati e anche definire e\ndistribuire le responsabilit\u00e0 tra i membri per occuparsi delle questioni\nmanageriali.<\/p>\n\n\n\n

Queste\npiccole modifiche organizzative e procedurali hanno un costo ZERO, non\ndipendono dalla tecnologia e porteranno grandi cambiamenti nell’agilit\u00e0 del\nbusiness.<\/p>\n\n\n\n